Oranda

Projectmanager implementatie SAP R/3 bij een groot industrieel system center (hierna system center).

Als projectmanager SAP verantwoordelijk voor het gehele SAP R/3 project inclusief implementatie en veranderingsproces.

Het system center maakte een transitie door van productleverancier naar leverancier van complexe geïntegreerde projecten. Hiertoe is een veranderingsproces opgestart door het system center met als basis een nieuwe ERP omgeving gebaseerd op SAP R/3 met de modules FI, CO, MM, SD, PS, HR en rekening houdend met CRM, totaal 220 users in SAP. Beide projecten zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en ik heb daar dan ook de projectorganisatie op afgestemd. Juni j.l. is fase I “live” gegaan met de basismodules van SAP. Fase II, waar Oranda ook verantwoordelijk voor was, betrof de implementatie van de module PS inclusief tijdschrijven en integratie met HR.

SAP Projectmanager bij multinational

Verantwoordelijk voor de opstart en blauwdruk van een complete proces redesign en SAP implementatie. Betrof een team van 80 medewerkers.

SAP Projectmanager bij ZBO.

Verantwoordelijk voor de implementatie van SAP bij een ZBO met 2500 medewerkers en 1000 SAP users. Het betreft een complex project als gevolg van het feit dat de ZBO van een omgeving met diverse maatwerkapplicaties met nog veel inefficiënties naar een geïntegreerde SAP omgeving dient te transformeren voor zowel de administratieve, logistieke als ook de HR processen.

Om dit mogelijk te maken is het SAP project onderdeel van een organisatieveranderingsproject.

Allereerst hebben we een Business Blueprint met een Plan van Aanpak gemaakt op basis waarvan de aanbesteding is uitgevoerd. Met de geselecteerde partner is vervolgens de realisatie uitgevoerd. Het project is begin 2007 live gegaan. Op dit moment zijn we bezig met de verdere roll out.

Interimmanager bij ministerie

Als interim manager ben ik verantwoordelijk voor de realisatie van SAP gerelateerde projecten, dit zijn niet alleen aanbestedingsprojecten maar ook intern gerichte SAP projecten.

Het ministerie heeft onlangs een groot migratie project afgerond en daarbinnen was ik verantwoordelijk voor de SAP migratie inclusief BW en koppelingen met andere deelsystemen en buitendiensten: budget, afstemming met functionele- en technische afdelingen, aansturen van het projectteam en afstemming met de leverancier.

Het laatste project betrof de technische kant van de SAP upgrade naar Enterprise dit inclusief BW.

SAP projectmanager bij retailorganisatie

De implementatiepartner van SAP bij deze retailer en de retailer hadden onmin over de resultaten van de implementatie. Op dat moment ben ik als SAP projectmanager aan de klant kant gevraagd en in die hoedanigheid heb ik het project vlotgetrokken, gestabiliseerd en uiteindelijk het beheer bij de implementatiepartner ondergebracht. Op dit moment zitten we in de voorbereiding voor de verdere roll out.

Projectmanager Implementatie SAP Human Resources

Als Projectmanager SAP bij Human Resources verantwoordelijk voor het gehele SAP HR project inclusief implementatie en veranderingsproces.Het project betreft de implementatie van een nieuw personeelssysteem voor de personeelsregistratie (PA en OM) de salarisadministratie (PY) en de tijdregistratie (TM) voor 6000 medewerkers.

Hiermee samenhangend dienden 70 SAP users en 300 afdelingsmanagers opgeleid worden middels de “train de trainer” methode.

Omdat de 18 locaties in Nederland nog niet allemaal dezelfde AO kenden was een uitgebreide BPR een (noodzakelijk) onderdeel van het project. Hiertoe was een geheel veranderingsproject opgezet.

Verder was onderdeel van het project het insourcen van de salarisverwerking waartoe we een apart team verantwoordelijk hadden gemaakt voor de insourcing. Onderdeel van dit team waren projectmedewerkers, salarisadministratie medewerkers en beheermedewerkers.

Het concern heeft in Duitsland een eigen beheerorganisatie voor de SAP systemen van de landenorganisaties en daartoe was ook onderdeel van het project het maken en afstemmen van een SLA. Het project is op 1 januari 2003 binnen budget en volgens planning “Live” gegaan. De nazorg loopt tot 1 maart a.s. Fase 2 van het project is reeds gedefinieerd.

Business consultancy in het kader van de SAP releaseplanning

Onderzoek naar SAP CRM Service

Interim Delivery Manager voor SAP Hardware leverancier

Als Delivery Manager ben ik met een team van 5 technical consultants verantwoordelijk voor de het gehele proces van presales tot aan de realisatie van SAP Hardware projecten voor externe klanten.

Als Projectmanager SAP, Human Resources, CRM en Hosting projecten verantwoordelijk voor: Presales en bidtrajecten management; Inrichten projectorganisatie, afbakenen scope, verantwoordelijkheden en risico’s; Projectmanagement vanaf ontwerp tot en met nazorg en overdracht aan beheerorganisatie; Procesmanagement of het creëren en definiëren van een nog niet bestaand project.

Als interim ICT manager verantwoordelijk voor: Interne projectleiders- of opdrachtgeverrol;Adviserende rol als intermediair tussen gebruikersorganisatie, management en IT afdelingen; Opzetten van een (SAP) beheerorganisatie; SAP Hosting trajecten begeleiden;Voorbereiden van een ICT (SAP) project.

Verantwoordelijk voor de onderlinge afstemming van de diverse ERM projecten, inclusief ERP, CRM en Hosting. Hierbij tevens verantwoordelijk als teamleider van de SAP consultants (8 senior consultants) en als delivery manager bij de klanten.

Verantwoordelijk voor het inrichten van SAP, werkgroep consultancy, coördineren en geven van gebruikersopleidingen, coördineren en specificeren van ABAP maatwerk. Het resultaat was een geaccepteerde logistieke module met opgeleide gebruikers.

Projectmanager implementatie SAP R/3. Het project betreft de gehele migratie van SAP R/2 naar SAP R/3 4.5B, inclusief koppelingen met deelsystemen en de gearchiveerde historie. SAP R/2 was in meer dan 20 jaar opgebouwd en aangepast en bevatte derhalve meer dan 1200 maatwerk ABAPs. Verder was 10 jaar aan historische gegevens gearchiveerd. Dit systeem werd “gehost” bij een externe partij, inclusief technisch beheer.

Werkzaamheden: Het project betreft SAP module; HR, FI, CO, TR, CO PA, MM en PM alsmede koppelingen met het facturatie en het logistieke maatwerksysteem. Verder was onderdeel van het project het inrichten van de beheeromgeving bij de externe partij voor SAP R/3 Hosting. Met name HR was kritisch wegens het stoppen van de support voor HR van SAP R/2 in januari 2001. Het project moest dus uiterlijk die maand in productie. Verder moest een eigen CAO opnieuw ingericht worden in samenhang met Payroll, Time, PA, PD en de benodigde rapportages. Voorgesteld de processen zoals ingericht in SAP R/2 opnieuw te implementeren met SAP R/3 zonder maatwerk. Hierbij is door ervaren consultants het maximale uit de SAP R/3 functionaliteit gehaald. Mede dankzij de steun en vastberadenheid van de ondernemingsdirectie met de “Zero-ABAP” doelstelling is dit ook gehaald. Het project is binnen budget en met de gedefinieerde doelstellingen gerealiseerd, tijdig in productie gegaan zonder noemenswaardig maatwerk.

Bij het project waren in totaal 65 teamleden betrokken en het had een looptijd van 9 maanden. Als projectmanager waren we verantwoordelijk voor het aansturen van het gehele project inclusief budget, planning en resources en rapporteerden we aan de stuurgroep.


Projectmanager migratieproject SAP Hosting SAP R/3 systeem. Werkzaamheden, met een team van twaalf in- en externe medewerkers: BPR onderzoek wel of niet uitsourcing. Als proposal manager vervolgens verantwoordelijk voor de coördinatie en oplevering van een proposal waarbij zowel afdelingen van de klant als van de leverancier betrokken zijn. Vervolgens als projectmanager verantwoordelijk voor de transitie van naar de externe partij, alsmede het inrichten van het beheer.

Projectmanager Human Resource bij ziekenhuis

Werkzaamheden: verantwoordelijk voor alle projectmanagement functies als budgetbewaking, bewaking voortgang, rapportages, aansturing. Dit betrof in totaal een team van 10 mensen. Na de blueprintfase tijdens de realisatie bleek dat de ondersteuning van de CAO voor de gezondheidszorg door SAP Nederland, voor de geplande live datum niet rond zou zijn. Als projectmanager verantwoordelijk het project stil te leggen tot die ondersteuning er zou zijn. Uiteindelijk is het project afgeblazen maar was het ziekenhuis wel tevreden over de projectaanpak. Hierdoor bleef de schade beperkt voor het ziekenhuis en kon tijdig met een eigen alternatief in productie gegaan worden.

Projectmanager Releasewissel bij ziekenhuis

Werkzaamheden: als projectmanager verantwoordelijk voor het eindresultaat, de planning het budget en de resources. Hierbij samen gewerkt met de projectleider van het ziekenhuis. Concreet betekenen de werkzaamheden het aansturen van de projectleiders releasewissel, de projectleider van de ontwikkeling en de projectleider testen en acceptatie. Dit betrof in totaal een team van 25 mensen. Het resultaat was de geaccepteerde releasewissel. Zonder uitval van de voor het ziekenhuis essentiële front- en backoffice systemen.

Projectmanager voor het SAP R/3 project bij ziekenhuis

Werkzaamheden: het afronden van de oplevering, nazorg en meerwerk van het complete nieuwe SAP R/3 systeem voor het gehele ziekenhuis, naast de financiële en logistieke modulen betrof dit eveneens de Industry Solution Hospital (IS-H). Onderdeel van IS-H is onder andere de facturatie van verrichtingen aan zowel verzekeraars als particulieren met of zonder EDI. Verder waren koppelingen met onder andere laboratorium-, radiologie- en magazijnsystemen onderdeel van het project. Verantwoordelijk voor alle projectmanagement functies als budgetbewaking, bewaking voortgang, rapportages, aansturing deelprojectleiders en deelname stuurgroep en projectgroep. Dit betrof in totaal een team van 40 mensen. Het resultaat was acceptatie van alle deelprojecten en oplevering van het complete project.

Projectmanager afronding facturatie ziekenhuizen. Werkzaamheden: verantwoordelijk voor de aansturing van de diverse deelprojecten in de ziekenhuizen op het gebied van facturatie met SAP Industry Solution Hospital met als doel op korte termijn tot afronding te komen. Hiertoe verantwoordelijk voor alle projectmanagement functies als budgetbewaking, bewaking voortgang, rapportages, aansturing. Dit betrof in totaal een team van 8 mensen. Het resultaat was acceptatie van alle deelprojecten.

Bij diverse ziekenhuizen per project verantwoordelijk voor de projectleiding van de implementatie van de patiëntenfacturatie. Dit betrof niet alleen inhoudelijk sturen van de te ontwikkelen functionaliteit maar ook begeleiding van customising, het definiëren en afstemmen van maatwerk en afstemming van ontwikkelingen met SAP Nederland.

Opzetten van de performance measurement analysis bij een investment management bedrijf te Den Haag.

Verzorgen van de performance meting en analyses van de door Axa beheerde portefeuilles in de Benelux. Contactpersoon inzake performance meting. GIPS compliance project. Onderhouden en verbeteren performance systeem. Maandelijkse holding rapportages.

Advies funktie treasury: op multinational hoofdkantoor te Hoofddorp. Settlements van FX/MM/Swap-deals. Cashflow statements. Confirmations. Afwikkelen van betalingen, interestclaims, de netting. Contacten met externe partijen inzake deals en betalingen (midoffice). Implementeren en onderhouden van treasury systeem. Rapportages DNB.

Op een onafhankelijke basis beheren van en adviseren over vermogens van met name particuliere cliënten.

Beleggingsanalist: bij research afdeling van een grote bank te Amsterdam. Sectoranalist Handel. Vervaardigen van research rapporten, bezoeken van analistenbijeenkomsten, onderhouden van contacten met beurgenoteerde ondernemingen, verzorgen van presentaties.

Portefeuillebeheerder: bij een pensioenfonds te Rijswijk. Interim functie. Zorgdragen voor zowel de aanbeveling van beleggingen als de uitvoering van aandelen transacties. Bijhouden van internationale macro-economische ontwikkelingen met betrekking tot het externe beheer. Toezicht houden op en contacten houden met externe vermogensbeheerders. Performance meting. Cash management.

Beleggingsanalist: bij beurshandelaar. Vervaardigen van research rapporten van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen. Ad hoc opdrachten van cliënten.

Verantwoordelijk voor interne- en externe accounting alsmede integratie en afstemming van interne rapportage- en ERP systemen waaronder SAP R/2 en R/3. Internationaal Automatiseringsproject. Verantwoordelijk voor de projectrealisatie van het vooronderzoek.