Oranda

Het Strategic Alignment model van Venkatraman, Henderson en Oldach helpt om afstemming te creëren tussen de Bedrijfs- en IT Strategie van een bedrijf. Venkatraman en zijn collega’s beweren in 1993 dat de moeilijkheid van het realiseren van waarde door middel van investeringen in IT ten eerste wordt veroorzaakt door het gebrek aan afstemming tussen de bedrijfsstrategie en de IT strategie van de organisaties die investeringen doen. Ten tweede wordt het veroorzaakt door een gebrek aan een dynamisch administratief proces om ononderbroken afstemming tussen de bedrijfs- en IT domeinen te waarborgen.

Oranda Interim BV volgt het model van Venkatraman (1993) om te komen tot business alignment binnen ondernemingen en instellingen. Wij maken daarbij gebruik van het CMC. Dit model geeft concreet handen en voeten aan dit model en wij hebben daar goede resultaten mee bereikt.

Wilt u ook veranderingen in uw organisatie 30% sneller doorvoeren?

Herkent u zich in de volgende situatie?

• Het doorvoeren van strategische beslissingen duurt te lang
• Het gevoel dat er meer overlegd wordt dan nodig is
• Dat er weerstanden bestaan tegen veranderingen

Als u twee van bovenstaande punten met “Ja” kunt beantwoorden, is het volgende voor u interessant!

Oranda Interim BV heeft een aantrekkelijk voorstel voor u. Wij hebben jarenlange ervaring in huis van grote en complexe veranderprojecten. Daardoor kunnen wij u een voorstel doen waarmee de doorlooptijd van veranderingen binnen uw organisatie met 30% vermindert.

Uw bestaande consultancy partner zal niet snel met deze besparingen bij u aankloppen gedurende de looptijd van een contract. Wij kunnen samen met u op basis van een korte business case bepalen welke besparing voor u haalbaar is.

Wilt u ook profiteren van een besparingen van 30%? Neem dan contact met ons op.

Gespecialiseerd in projectmanagement voor SAP R/3 (implementatie) projecten.

SAP R/3 implementatieprojecten zijn in feite complexe veranderingsprojecten met een flinke ICT component. SAP projectmanagement is dan ook speciaal omdat kennis van SAP R/3 procesafloop en de business processen bij de klant en diepgaande projectmanagement ervaring maken dat een SAP projectmanager een project op tijd en binnen budget met de gewenste afgebeelde bedrijfsprocessen, kan opleveren!

De Oranda SAP projectmanager heeft die ervaring en kennis:

1. minimaal 4 jaar projectmanagement gedaan van verschillende SAP projecten
2. daarnaast een aantal jaren gewerkt als SAP moduleconsultant: logistiek en/of financieel
3. daarvoor als SAP R/3 gebruiker gewerkt
4. opleiding op academisch of minimaal HBO niveau op het gebied van economie/bedrijfskunde met een IT component

Interim management voor implementatie projecten en andere veranderingsprojecten. Tevens begeleiden wij het opzetten van outsourcing beslistrajecten en de daarbij komende transitieprojecten.

Analoog aan de bouwwereld kan Oranda ook opereren als een ‘ICT aannemer’ hiermee bedoelen wij dat we samen met u het project of oplossing definiëren vervolgens zoeken wij als aannemer van het project voor een complete realisatie en implementatie inclusief het inhuren van een implementatiepartij of het leveren van professionals. Oranda professionals met business ervaring hanteren in alle projecten en interim management opdrachten standaarden opdat we het wiel niet steeds opnieuw hoeven uit te vinden.

Ook kan kan Oranda Interim BV een beroep doen op een netwerk van zelfstandig gevestigde interim-managers, freelancers en adviseurs in specifieke vakgebieden zoals positionering & strategie, in-/externe corporate communicatie, verkoopondersteunende informatietechnologie, kennis- & documentmanagement, projectmanagement, inkoopmanagement als ook executive search & talent management.

Projectdefinitie

Vanuit de business komen idealiter de voorstellen voor verandering. Idealiter want ook nu nog is een veranderingsproject nog vaak vanuit de ICT geïnitieerd. Dit wil eigenlijk zeggen dat de wensen vanuit de business op de een of de andere manier niet goed gekanaliseerd worden. Wensen bij de business zijn er namelijk altijd! U als klant, bent idealiter dan ook een vertegenwoordiger van de business. Indien u vanuit de ICT komt zullen we samen met u naar de business gaan om tot een goede projectdefinitie te kunnen komen. Immer ook een technische upgrade zal business gedreven moeten zijn en ook vanuit de eigen organisatie gedragen moeten zijn.

Het project

Hierbij maken we gebruik van algemeen aanvaarde projectmanagement methoden waarbij in duidelijke fasering naar een eindresultaat toe gewerkt wordt. Per fase doen we een oplevering. Indien de wensen van de eigen organisatie inmiddels zodanig zijn veranderd dat uit budget gelopen gaat worden om dit te kunnen realiseren, stellen wij maatregelen voor. Middels continue prioriteitenbepaling en het schrappen of verschuiven van andere functionaliteit kunnen we dan binnen budget blijven. De vertaling van die prioriteitenverschuiving naar de organisatie is hierbij van groot belang voor de acceptatie in de organisatie. Change management is dan ook een essentieel onderdeel van een project. De organisatie moet vanaf het begin weten wat de veranderingen zijn en welke invloed dat heeft op de (eigen) werkzaamheden. Omdat iedere organisatie anders is en ook de invloed van een project op die organisatie, is ieder change project uniek. Wel is het altijd zo dat een belangrijk element van de change is dat dit via de normale lijnverhoudingen binnen een organisatie loopt om tot volledige acceptatie te komen. Dit wil zeggen dat top- en lijnmanagement hiervan de drager moet zijn.

Beheer

Voor een organisatie is het essentieel dat de in een project opgedane ervaring niet via de externe partij weer de organisatie verlaat waardoor externe afhankelijkheid blijft bestaan. Interne medewerkers zijn dan ook onderdeel van het project met van tevoren aangegeven verwachting voor de toekomstige rol van die medewerkers. Toekomstige beheerders rollen zijn dan duidelijk en kennis blijft binnen de eigen organisatie. Bij een project zal een van de teams dan ook het beheerteam zijn met als doel het inrichten van de toekomstige Service Level Agreement (SLA) en opzet van het technisch en functioneel beheer. De andere projectteams leveren hiervoor dan ook een teamlid. Beheer is hierdoor niet iets dat pas na afloop van het project belangrijk wordt en daardoor een ondergeschoven kindje kan worden.